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東方物探發揮資源優勢增強服務保障能力紀實

來源: 中國石油報    責編: 旋     發布時間:2018-05-23 09:29

今年年初以來,東方物探面對行業新常態和裝備管理新形勢,認真貫徹落實集團公司關于加強裝備管理的一系列重要部署,注重科學運籌,不斷加強核心裝備、重點裝備的管理,持續提升服務保障能力,促進了項目生產降本增效,有力保障了公司穩健發展。

統一管理 打造“租賃”模式

在東方物探發展過程中,針對物探作業區域廣、裝備類型多的特點,東方物探裝備工作按照“資源集中、術有專攻、創新服務”的原則,分兩個管理層面,對公司核心裝備、重點裝備實現集中統一管理,通過制度、屬地、技術標準化管理,著力打造專業化、一體化服務體系,形成裝備資源的整體優勢。

東方物探國內核心裝備按照資源集中、專業化服務的“零租”管理模式,由專業化服務單位承擔核心裝備的統一管理、統一使用和統一維修,為各物探處提供裝備租賃和專業化服務與技術支持。國際核心裝備資產實施只收取設備折舊+管理費的“包租”模式供國際項目使用,國際部負責核心裝備的管理、使用、維修和跨國調劑等工作,專業化服務單位提供相應的專業化技術支持與服務,技術人員由專業化服務單位派出,相應的人工成本由國際部承擔。

共同組織方案 實現雙核驅動

隨著“兩寬一高”物探技術的推廣應用,單個項目資源需求量大,運作成本高,為促進物探生產提速提效,2017年,東方物探在國內核心裝備集中專業化管理現有機制基礎上,創新提出了“共同組織、方案共商、利益共享、風險共擔”的新型專業化服務模式,專業化服務單位與基層項目運作單位發揮各自優勢,實現了項目運作的雙核驅動。

東方物探裝備統一集中的管理機制體制,在運作特大、重點項目上得到了持續體現。例如,青海尖頂山三維地震采集項目啟動,東方物探將其作為重點項目升級管理,為保障后續項目啟動,施工方法由滑動掃描改為動態掃描,一周內公司統一協調,增調投入4.6萬道地面設備、28臺低頻可控震源,生產效率由3000炮提高到6000炮,提前11天完成,為后期窟窿山項目啟動爭取了時間,體現出裝備統一管理的優勢。

統一使用 裝備全球調劑

為了實現裝備資源效能最大化,東方物探堅持裝備的統一使用,充分發揮市場化運營機制在資源配置中的主導作用,國內公司以文件形式確定了彈性價格體系,實現裝備跨國家、跨探區、跨項目統籌安排、有序流動,在一定程度上緩解了核心裝備資源投入不足、跨探區資源調配困難、資源利用率不高、不平衡等難題。核心裝備G3i地震儀器調劑97.6道次,年周轉率達到了3.44;可控震源調劑435臺次,年周轉率達到3.71,國內核心裝備整體利用率達到63%。公司海外裝備使用建立了完善的一體化管理機制,通過有效的考核激勵措施,75%的項目資源需求通過調劑方式解決,實現了裝備資源在全球的調劑流動使用,保障了國際項目高效生產運作。

針對國際國內項目運作高峰期工期要求急、資源缺口大等實際情況,東方物探開展了最大規模的國內、國際之間的資源協調攻堅戰,利用國內東西部、國際國內間不同施工季節窗口和時間差,調劑和盤活資源,以小投入盤活了大資源,提高了設備利用率、出勤率和創效能力,保障了東方物探在資源緊張時期項目的正常生產運作。

統一維修 提效率降成本

為保障裝備的完好率、出勤率,東方物探堅持裝備的統一維修管理:針對核心裝備,建立公司、物探處兩級維修基地,大力推行三級維修制度,做到項目運作期間裝備故障現場應急維修,項目結束和中途送回裝備進行靠前日常檢修,裝備疑難問題進行專家高級維修,確保裝備完好率,助力項目高效運作。同時,注重技術改造升級,提高裝備適用性、盤活低效資產、延長使用壽命。針對野外生產設備維修距離遠、周期長、到位不及時等難題,充分利用自主研發的地震儀器遠程技術支持系統,實現后方專家組和施工現場對接,對疑難雜癥“把脈問診”“在線操刀”,大幅降低了裝備維修成本。其他重點裝備,在公司基層地震隊全面推廣制度程序化、維保專業化、場地標準化、資料規范化的管理,提高地震隊現場設備維修、保養技術水平。

加強技術創新 打造裝備利器

在裝備統一使用維修中,東方物探加強裝備技術的引進和創新,打造了一批自主裝備技術利器, GeoEast地震解釋處理軟件和G3i地震儀器入選集團公司“十二五”十大工程技術利器,成為東方物探國內陸上地震采集處理解釋的核心裝備,得到殼牌、埃尼、沙特阿美等國際大石油公司高度認可。最新規模化生產的EV56高精度可控震源總體技術水平領先國際同行整整一代,作為國家“863計劃”的重大成果,EV56參加了國家“十二五”科技創新成就展。

通過對核心裝備資源統一管理、統一使用、統一維修的“三統一”集中管理模式,東方物探提高了設備利用率,降低了新增采購,裝備資產總量得到有效控制,核心資產凈值利潤率從三年前的2.51%上升到當前的2.89%。

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